十分偶然，10月成了我的可口可乐月。在10月里，品牌的力量一次次地令我深思。在活动大会上，Google是我通常提及的品牌，这是因为我面对的观众理解Google在企业成功中所起的作用，Google在付费广告和有组织搜索活动中都起着十分重要的作用。如果Google收购双击公司顺利完成，整合后的Google将在整合市场行销中发挥更大的作用。自上个世纪60年代晚期和70年代早期美国三大电视广播公司取得大众市场霸主地位以来，类似Google的整合行销和媒体威力就不存在了。
上周，我有幸参加了Google召开的时代思潮2007大会。当时，我并未意识到这一点，但与可口可乐品牌的交流使我有所启发。这次大会激发出的智慧火花令人吃惊。此前，我从未参加过由技术精英们参加的类似会议。
最主要的是，参加大会的绝大部分人员都热爱市场行销，并能就网络行销战略讨论数个小时。同时，他们也是业务全面的专家，能对世界变化的主题进行交流和讨论。Google的组织者和行销团队很清楚一件事：即时代思潮不一定是关于进一步强化Google品牌的活动。主流媒体对这次时代浪潮大会进行了有趣的报道。美国前任总统比尔·克林顿、副总裁阿尔·戈尔等都参加了大会，可品可乐也进行了深入的宣传，其免费产品行销给与会者留下了深刻的印象。
本周，在直销协会年度大会上，我被大会安排发言。我认为，大会的发言都会围绕直销展开。在我发言之前，可口可乐公司负责全球交互业务的副总裁Carol Kruse谈到了在时代潮流大会上与戈尔的交流等情况。在这次大会上，她发言的主题是"以直销强大的力量建立品牌"，这是概念对于搜索行销商来说很适合。很明显，许多搜索行销商基于纯DR理论开展宣传战略，做出有关决定。
在大会上，我很高兴地看到交互行销成为了联合直销和品牌行销的催化剂，因此预算投入基于对消费者的影响而安排，而非简单的可评估结果。对于行销商来说，诸如搜索、文本、频道、显示、富媒体、音频、游戏内广告和视频等数码广告前景十分美好，这些行销商支持完整的广告模式、媒体选择以及创造性定向广告等。
在市场上，Google并非是帮助行销商整体性解决问题的唯一厂商。微软，尽管比Google逊色，但也在积极发力数码媒体，在开发方面有强大的实力，在搜索之外的其它领域内都有不俗的表现。下周，我将在电子行销协会年会上发言，届时还将讨论可口可乐的在线品牌行销，并希望可口可乐能在会上对搜索业务有所承诺。Google也将出席这次会议，并将进行专题研究，分析搜索对离线活动的推动作用。我之所以把搜索广告品牌引起的活动称为离线活动，是因为品牌建立和直接的评估方法不是相互排斥的，两者都存在于整体的行销生存系统之中。
